Brücken des Fortschritts

Nichts geht ohne Projekte

Wirtschaftsunternehmen wandeln sich zunehmend von klassisch strukturierten Gebilden zu projektorientierten Organisationen. Durch die zunehmende Prozessorientierung, die interdisziplinäre Sichtweisen und bereichsübergreifendes Zusammenwirken notwendig macht, gehen die Unternehmen neue Herausforderungen heute oft in Form von Projekten an.

Projekte muss man managen

Um Projekte zu steuern, werden in der Regel standardisierte Projektmanagement- methoden eingesetzt. Doch trotz strukturierter Modelle und zertifizierter Vorgehensweisen scheitern viele Projekte. Eine Studie der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projekt-management) von 2008 beziffert die Misserfolgsquote großer Projekte auf 65 Prozent. Die Hauptgründe für den Misserfolg sind vornehmlich sozioemotionaler Natur wie etwa schlechte Kommunikation, unklare Ziele und Vorgaben, Egoismen und Kompetenzstreitigkeiten, fehlende Ressourcen oder mangelnde Qualifikation.

… und zwar richtig

Es sind also die „weichen“ Faktoren, die über den Erfolg oder Misserfolg von Projekten entscheiden. Diese Erkenntnis ist der Kern unserer Herangehensweise. Nach unserer Überzeugung kann der Projekterfolg nur durch einen komplementären Ansatz aus klassischer Projektmanagementmethodik, Change Management und modernen Führungskonzepten erreicht werden. Aus diesem Grund verstehen wir bei abilex unsere Projektmanagementdienstleistungen immer als ein integratives Bündel aus Projektmanagementmethodik (unsere Mitarbeiter sind PMI oder GPM zertifiziert), Führungsverantwortung, Change Management und Team Management (vermittelt durch ein von uns entwickeltes Qualifikationsprogramm für Projektmanager).