Projektservices

Projektmanagement / Projektmanagementunterstützung

Die Rolle des Projektleiters im Sinne der Ergebnisverantwortung Verantwortlichen wird in vielen Unternehmen vom Linienmanagement der Fachseite übernommen. Diese Aufgabe ist äußerst komplex. Neben der fachlichen Verantwortung obliegt es dem Projektleiter auch die Belange des Projektes gegenüber Gremien zu repräsentieren und die Interessen des Projektes innerhalb des Unternehmens politisch zu positionieren und durchzusetzen. Aber auch die Planung, Steuerung und das Controlling des Projektes dürfen nicht zu kurz kommen. Um allen Anforderungen gerecht zu werden, benötigt der Projektleiter weitreichende methodische PM-Kenntnisse oder effiziente Projektstrukturen. Zeit-, Budget- und Ressourcen-Pläne müssen angefertigt und laufend fortgeschrieben werden,  Risiken sind zu beurteilen und Reportings zu erstellen. Das alles braucht Kapazität, spezifisches Methoden-Wissen und Erfahrung.

Professionell und erfahren

Wir unterstützen das Projektmanagement methodisch und operativ. Dabei stellen wir die strukturierte Planung, Durchführung und Fortschrittskontrolle sicher, implementieren Reporting- und Changestrukturen und managen bei Bedarf das Projektmanagement Office und einiges mehr.

Über abilex haben Sie Zugriff auf hochqualifiziertes Projektmanagementpersonal, das die gängigen PM-Standards wie Prince2, PMI oder GPM beherrscht, fit im Umgang mit PM-Tools ist und darüber hinaus über die notwendigen Soft Skills und praktische Erfahrungen verfügt. So vermeiden unsere Kunden Personal- oder Qualifikationsengpässe, langwierige interne Besetzungsprozesse und schmerzliche Qualifikationskompromisse. Der interne Projektverantwortliche kann sich voll auf die fachlichen Inhalte und die Repräsentanz des Projekts nach innen und außen konzentrieren. Wir halten ihm den Rücken frei.